Dans un monde toujours plus risqué, pour éviter la catastrophe, préparez-vous : prévoyez le pire !
Parce qu’une entreprise se doit d’anticiper le pire pour savoir quoi répondre aux situations les plus graves.
Incendies, Pandémie, Canal de Suez, Cyber-attaque, Inondations… Les menacent qui pèsent aujourd’hui sur les entreprises sont de plus en plus diverses et variées. Mais qu’est-ce qu’un risque ?
Un risque est, pour un évènement donné, la combinaison d’une occurrence (la fréquence à laquelle l’évènement en question se produit) et d’un impact (les conséquences de l’évènement pour l’entreprise). La valeur de ces deux paramètres permet de positionner l’évènement analysé sur une matrice [occurrence, impact] pour qualifier son niveau de risque pour l’entreprise.
Cette cartographie des risques recense l’ensemble des risques de l’entreprise et constitue son « portefeuille de risques ». Il convient ensuite de définir quelle stratégie appliquer à chacun d’entre eux. La gestion des risques propose 4 stratégies de traitement :
Ces différentes options montrent bien que la gestion des risques auxquels l’entreprise est exposée demandent une démarche organisée et structurée qui passe par :
C’est pourquoi In Extenso considère qu’une cartographie des risques est l’étape initiale indispensable au lancement d’un processus de gestion des risques au sein de l’entreprise. Seule cette approche globale permet d’identifier l’ensembles des risques auxquels l’entreprise doit faire face pour ensuite décider, risque par risque, de la stratégie à mettre en œuvre.
De par les outils dont nous disposons, l’expérience que nous avons de cette problématique, la diversité des activités que nous accompagnons au quotidien, In Extenso est capable de vous accompagner dans votre démarche avec toujours le souci de transmettre à vos équipes tous les éléments nécessaires pour qu’elles acquièrent une vraie culture du risque et deviennent autonomes sur ces sujets.
Identifiez et qualifiez les risques qui vous concernent
Rassurez vos tiers sur votre capacité à gérer les situations critiques
Mobilisez vos collaborateurs autour de la réduction de vos risques
Limitez l’impact des situations extrêmes
Améliorez l’efficience opérationnelle de l’entreprise
Libérez votre esprit de ces préoccupations pour ne vous consacrer qu'au développement de votre entreprise
Vous avez des besoins spécifiques ?
Des prestations à la carte pour un accompagnement sur-mesure.
Comme toute approche normée, la cartographie des risques s’appuie sur des référentiels. L’évaluation de l’occurrence d’un évènement n’échappe pas à la règle. Trouvez ci-contre les 4 niveaux d’occurrence à prendre en compte.
Cette notion également s’appuie sur un référentiel d’évaluation. Mais contrairement à celle relative à l’occurrence, l’échelle d’évaluation de l’impact s’adapte elle à la nature du risque évalué. Ci-contre l’échelle d’évaluation d’un risque financier.
Le recensement des risques doit intégrer deux sources de risques potentiels, interne et externe. Pour faciliter ce recensement, nous avons pré-alimenté notre outil Inexrisk avec ce que nous appelons des “univers de risques” qui proposent une liste de risques pré-identifiés en fonction de votre secteur d’activité.
Comme toute approche normée, la cartographie des risques s’appuie sur des référentiels. L’évaluation de l’occurrence d’un évènement n’échappe pas à la règle. Trouvez ci-contre les 4 niveaux d’occurrence à prendre en compte.
Cette notion également s’appuie sur un référentiel d’évaluation. Mais contrairement à celle relative à l’occurrence, l’échelle d’évaluation de l’impact s’adapte elle à la nature du risque évalué. Ci-contre l’échelle d’évaluation d’un risque financier.
Le recensement des risques doit intégrer deux sources de risques potentiels, interne et externe. Pour faciliter ce recensement, nous avons pré-alimenté notre outil Inexrisk avec ce que nous appelons des “univers de risques” qui proposent une liste de risques pré-identifiés en fonction de votre secteur d’activité.
Comme toute approche normée, la cartographie des risques s’appuie sur des référentiels. L’évaluation de l’occurrence d’un évènement n’échappe pas à la règle. Trouvez ci-contre les 4 niveaux d’occurrence à prendre en compte.
In Extenso est désormais votre expert en gestion des risques !
Proche de ses clients, In Extenso est l’interlocuteur idoine pour accompagner les PME dans la gestion de leurs risques
L’approche cartographie des risques permet d’identifier l’exhaustivité des menaces sur l’entreprise
Nos outils permettent des mises à jour rapides de votre situation
Nous transmettons à vos équipes les connaissances nécessaires pour être autonomes sur ces sujets
