Accompagnement des repreneurs et investisseurs

Vous souhaitez reprendre une entreprise en difficulté. Quels sont les facteurs clés pour réussir votre projet d'acquisition ?

Vous souhaitez :

• Réaliser une opération de croissance externe à moindre risque et moindre coût
  • Identifier les zones de risques
  • Optimiser l’opération
  • Sécuriser la rédaction des clauses
• Parvenir à un retournement rapide de l’entreprise et à sa bonne intégration au groupe

En partenariat avec

L’acquisition d’une entreprise est une opération structurante, au service du développement des PME et des ETI que nous accompagnons ; quand il s’agit de mener une telle opération par « reprise à la barre » cela nécessite plus encore, une analyse fine de la cible, une réactivité forte pour adapter l’offre de reprise et une technicité des équipes conseils d’accompagnement.

Selon les particularités de votre situation et de vos besoins, nous proposons :

Démarche de rachat de la cible

• Analyse des performances financières de l’entreprise et assistance dans la construction du Business Plan et des prévisions de trésorerie
• Audit des entités, due diligence, valorisation des actifs
• Accompagnement dans la détermination de la stratégie de reprise à mettre en œuvre :
  • Périmètre
  • Mode d’acquisition à privilégier
• Négociation avec les créanciers notamment les créanciers financiers et les fournisseurs
• Gestion de la procédure et des relations avec les organes de la procédure
• Structuration juridique de l’opération
• Assistance à la rédaction des offres
• Rédaction des actes

Démarche de retournement de la cible

• Diagnostic complet, préconisations de leviers d’actions et accompagnement à la mise en œuvre d’un plan d’action
• Accompagnement pour la bonne intégration de la cible au groupe (mission de PMI Post-merger integration)

Découvrez notre offre « Retournement d’entreprise »